一是严把收费站入口安全关，深挖稽核效益源。严格执行违规车辆禁入划定，奉杏装站长+班长”双责任造，把治理责任精准细化到幼我，实现违规车辆拦截率达100% ；融合门架、牌识、买卖、称沉、视频等多源数据，构建起全方位、智能化的稽核系统，做到应收尽收、应补尽补。二是以治理精益化+服务品牌化为指标，全面提升服务区治理质量。治理方面落实安全责任“钢性化”、卫生环境“精密化”、设施运维“尺度化”，服务方面以“满足需要”到“创造价值”为指标，发展“价值亮”“口碑亮”“生态亮”行动，通过提供高品质服务，满足司乘人员多样化需要。三是放哨接济监控，三位一体防控。对峙防救结合的理想，尝试秒级响应，构建“技术预警+机造协同+急剧接济”防控系统，保险清障接济30分钟达到率和实现率不低于95%。
