6月16日下午 ，集团党委副书记、总经理王峙 ，党委委员、副总经理穆军 ，财政总监余建平调度资产公司出产经营工作。
调度会上 ，资产公司汇报了2025年上半年出产经营情况及整年指标预测、沉点工作推动情况、存在的问题难题及下半年工作思路等内容 ，集团参会部门对有关工作提出定见建议。
余建平要求 ，一是合规发展各类业务。资产公司发展的油品业务、大量物资业务业务的业务模式和核算模式要确保合规。二是有效降低“两金”。资产公司要强化协同节造内部应收账款规模。三是美满内节造度。资产公司要加强与市国资委、资金财政部、审计事务所的沟通 ，出台风险治理法子 ，防备各类风险。
穆军要求 ，一是进一步挖潜 ，为集团经营指标做贡献。二是找准抓手 ，把握与中石油合作主导权。三是加快资产盘活 ，尽快明确渝通项目规划并加快推动。四是大量物资集采要规范运作、法式严谨、防备虚伪业务。五是严控内部欠款规模。
王峙指出 ，在2025年即将功夫过半的节点 ，逐一调度集团产衣粪公司经营工作 ，重要是把握指标进度 ，确保实现“半年进”工作指标 ，为“整年优”打好基础。资产公司作为集团产业板块沉要单元 ，半年指标预测可能“双过半” ，值得注定。但从经营结构性分析 ，潜藏“两金”风险 ，要高度器沉。王峙要求 ，一是大量物资业务要阐扬两全作用 ，强化流程管控。资产公司要高度器沉大量物资业务资金风险防控 ，加强业务计量、支付、收款环节把控 ，规范合同签定执行 ，确保资金安全。二是经营指标依照疑神疑鬼准则调减 ，确保实现岁首确定增幅指标。三是渝通项目尽快拿出规划供集团钻研决策。四是中石油深入合作 ，明确合作尺度 ，积极协商交涉。
集团风控法务部、审计部、人力资源部、经营治理部、资金财政部、综合办公室、建设治理部掌管人 ，资产公司掌管人及有关部门参会。
