11月2日 ，集团党委书记、董事长滕贤明调研巨能集团并召开座谈会。集团副总经理刘国强 ，财政总监余建平 ，集团投资治理部、建管治理部、市场发展部、人力资源部、资金财政部、渝湘复线公司、巫云开公司、照拂公司、渝赤叙公司、航发公司、资产公司、巨能集团重要掌管人参会。
滕贤明注定了自上月调度会以来 ，他暗示巨能集团行动快、措施实 ，追赶工作获得了肯定功效 ，但愿巨能集团设置拼搏意识、责肆意识、大局意识 ，持续采取更多卓有成效具体措施 ，集中精力 ，保指标、缩差距、达指标 ，全力以赴实现最好指标。滕贤明要求：一是集中攻坚。抓项目 ，抓计量 ，抓治理 ，抓大户 ，抓催收 ，抓协调 ，抓市场 ，抓安全 ，抓干部 ，抓查核；二是缩幼差距。实现营收、利润等经营指标；三是协同共同。巨能集团、集团部门、各单元要站在全集团“一盘棋”的角度来器沉和加强征地拆迁 ，保险早进��；加强计量结算 ，保险早入账；加强项目和工序调度 ，保险早施工；加强施工环境保险 ，保险开足马力；加强互换市场协调落地 ，保险互利；加强身分调度和支持 ，保险不休档；加强叫停项目入场 ，保险有接续。四是加快鼎新。巨能集团要以壮士断腕的勇气推动鼎新工作 ，拿出具体执行规划。五是强化两全。巨能集团要从市场启发、项目建设、两金催收、企业鼎新、风险化解五条线作战 ，五指并用 ，两全协调好各项目工作。
